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于爱东：2016年是东升伟业最艰难的一年

                                                  来源：东升伟业
    2017年的钟声即将鸣响。外面虽然寒风刺骨，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织并存，冰天雪地的江城已孕育着春天的气息。
    在这辞旧迎新的时刻，值此2017年元旦佳节来临之际，我仅代表公司全体领导班子，向一直以来关心支持、呵护理解东升伟业的朋友们；向依然坚守在各自岗位上的全体员工、直销员、经销商及其家属致以亲切的问候和真诚的感谢；恭祝各位新年快乐，身体健康，万事如意！祝愿东升伟业二次创业、再聚辉煌！
    忆往昔，我们感慨万千；展未来，我们心潮澎湃。过去的一年，是我们东升伟业发展历史上最艰难的、具有里程碑意义的一年。公司历经了6.19北京钓鱼台主流媒体新闻发布会；8.20公司14周年大型庆典；我们获得了吉林省著名商标、第三届电子商务示范企业、亚太地区最佳创业直销平台等荣誉；全体家人团结一致、众志成城，战胜了一个又一个艰难险阻，克服重重困难，保持了企业稳步发展，进一步夯实了来之不易的健康安全平台。
    过去的一年，是我国实体经济发展最艰难的一年，我无法用语言来形容公司所经历的艰难险阻和种种挫折。作为我国唯一一家历经三次申牌终获成功的民族直销企业，我们不忘初心，正本清源，在残酷的市场环境和激烈的市场竞争中，我们始终坚持以健康产品的生产和销售为基础，以唤醒广大客户的健康和事业需求为导向，传播健康，关爱生命；顽强拼搏，开拓创新！为振兴东北老工业基地、为全体新老家人的尊严，虽屡经风雨磨难却依然顽强地挺立在东方的东北，期待着旭日东升，伟业辉煌！
    新的一年即将到来，我们在品尝美酒、分享喜悦的同时，还应该清醒的认识到我们依然面临着严峻的挑战，可谓危机与商机同在，机遇和挑战并存。在产融结合方面，我们将以“一宝人参公司”为主，一是做好“实业+资本”的产融商业模式构建；二是做好公司股权设计和股权激励；三是做好公司挂牌到IPO的路径设置和突破。在直销运作中，要以“集团公司”为主，加强传统文化和企业文化建设，继续改革发展、稳健经营、规范自律、跨行合作，履行社会责任。在电子商务发展中，要以“电商公司”为主，坚持空中地面相结合的O2O模式，争创国家电子商务示范企业。在经络养生连锁会馆建设中，要以“爱东健康养生公司”为主，建立1000多家以“磁疗”产品和技术为主的落地体验店。在研发生产方面，要以“科技开发公司”为主，完成国家新规定的保健品、保健器械、日化品等部分特色产品的研发和生产。全力以赴，注重供给侧调整，以工匠精神打造“爱东”品牌。
    因为有梦想，人类社会有了灿烂的文明。同一个梦想，让我们成为百折不挠的东升人！我坚信，全体员工和广大经销商众志成城，我们的目标一定能够实现！还是那句话：“造福民众，托起旭日东升；风雨同舟，共创伟业辉煌”！
    谢谢大家！
    于爱东
    2016.12.31