人力团队成康力最大动力来源 5P支撑业绩10%年增长率

  来源：东方日报   

     康立全球有限公司自创办以来，一直都获得广大的消费者回应和支持，就算在直销业有着负面话题的时代亦能屹立不倒，全靠着旗下的人力团队，及高素质和效益的产品。

　　康立全球有限公司集团总裁拿督吴铭仁表示，一般上，直销业都是以产品为导向的企业，主打的多数是较少消费者了解和知道的新兴产品。所以人力团队是康立直销企业最大的动力来源之一，他们会主动出击将旗下的产品带到城中每家每户。

　　随着康立获得骄人的成绩，其直销商、存货商机流动存货商亦同时在快速增长中，并间接为公司奠下稳固的基础。

　　当论及如何面对市场上繁多的竞争是，他说，其实在直销业内很少存在所谓的竞争，因为凡有超过10年历史的正统直销企业都有着存在于市场的自我价值，它们对于社会和市场都有所奉献，为此彼此只会专心研发更多优质的产品，让更多人受惠。

　　5P打倒害群之马

　　目前，市面上依然有着许多挂羊头卖狗肉的直销公司，通常他们都是本着快速致富的想法经营企业，因而导致消费者对于直销业有负面的想法。对于这点，吴铭仁亦承认着市面上确实存在这些公司，但作为直销业的佼佼者之一，康立只能站稳自己的市场地位，持续为更多消费者带来优质的产品，并以5个P打倒害群之马。

　　所谓的5个P，指的是产品（Product）、价格（Price）、定位（Place）、推广（Promotion）及人力团队（People）。

　　吴铭仁拥有27年的直销业经验，于93年创业至今，他了解到直销业不是个金钱游戏，而5P就是康立的核心理念。

　　〝不良的直销公司虽然存在马来西亚，可是有明智决定的消费者亦同样存在着。若没有优良的产品，就算是价格再便宜亦不会有消费者愿意花钱。至于其他的正统直销公司眼见此情况，应努力建立起自己的围墙，打造一个正面的形象。〞

　　版图扩展至亚太

　　吴铭仁指出，每家公司都应有一个知识性系统，且还要分成初、中及高阶的培训系统，以宣传和教导消费者究竟为什么需要该公司的产品与其重要性。如今，全球处于一个知识性的经济年代，在市场版图中，可看见康立全球开始时是以东南亚作为发展基地，在与经销商的互动下，快速的将版图扩展至亚太各国。

　　至今，康立全球成功开发的国家及地区市场除了新加坡、文莱、泰国、印度、菲律宾、印尼、台湾、香港、澳洲及巴林外，也成功地开启了欧洲等40共余个国家的市场，而且数目不断地在增长。

　　〝康立在过去数年平均每年有10%的增长率，至今还在持续增长中。在全球的营业额中，康立在2013年更身在百名当中。〞

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