徐庆培:爱茉莉事业已遍布13个国家,目前拥有4500家分店
来源:直销100
徐庆培,韩国规模最大及历史最久远的化妆品公司-爱茉莉大平洋集团首席执行官。
徐庆培个人简历:
教育:首尔延世大学工商管理学学位、康奈尔大学约翰逊商学院MBA
职业: 1987-2006加入太平洋公司(后为爱茉莉太平洋集团)、成为爱茉莉太平洋集团首席执行官,2013年担任爱茉莉太平洋集团董事长兼首席执行官。
爱好:阅读、艺术鉴赏
1932年,爱茉莉太平洋集团在朝鲜开城以一个制作山茶花油的夫妻店开始起家。如今作为韩国规模最大历史最悠久的化妆品公司,爱茉莉太平洋已经成为韩国美丽工程的先驱者。
如今,这个销售量紧随日本资生堂和花王的亚洲第三大化妆品制造商,正迅速扩张并积极投身于韩国的流行文化事业,包括喜剧和音乐,希望借此提高在亚洲的销售量。
在发展早期,爱茉莉就已经将眼光放至海外市场,1964年韩国整体经济还没有从1950-1953朝鲜战争的余波中恢复过来时,他们就已经开始出口海外贸易。直至今日,爱茉莉的事业已经遍布13个国家,全球大概有4500家分店,其中包括了美国、法国及印度尼西亚。
为了满足及充分利用中国及亚太地区对于美容产品不断上涨的需求,爱茉莉定于十月下旬在上海开张一个441,330英尺的工厂及研发中心。
新工厂预计能够生产7,500吨产品,这个数量大概是目前在中国生产量的16倍。
截至6月30日的第二季度,爱茉莉销售量同期增长了21%,达到了9667亿韩元(合9.26亿美元),运营利润较上年同期增长69%,达到1,511亿韩元,其股票在上个月也达到创纪录的234万韩元。
首席执行官徐庆培,今年51岁,同时也是控股公司爱茉莉太平洋集团创始人徐星焕的小儿子。
在他的带领下,集团出售了一些非核心资产,包括证券、棒球队及内衣制造产业,业务也变得精简,之后重点关注皮肤护理和香水事业。
日前,他向《华尔街日报》透露了公司的下一步发展计划。
编辑采访摘录:
记者:在90年代早期的时候,您通过重组庞大的业务之后只关注了化妆品这一块,是什么让您选择怎么做,它又是如何帮助公司成为现在这个样子?
徐先生:80年代中期,韩国的化妆品市场开始为海外的竞争者打开,我们开始不得不思考我们究竟要做什么及我们如何做的更好,通过出售非核心业务,公司才能够健康稳定的成长。
记者:集团如今已经实现两位数的增长速度,您是如何做到了这一点呢?
徐先生:经营一家公司就好似站在一个球上面,为了得到安全保护的滑行,你就必须时刻保持谦逊,当事情进展的一切顺利时,你更需要小心任何潜在的危机,时刻做好准备!
记者:您能具体说明哪些外部因素会影响您的生意吗?
徐先生:一是中国日益发展的市场,二是韩国文化在过去的几年得到了广泛的吸引,韩剧和韩国流行音乐在全球各地也越来越受欢迎,这也有助于刺激韩国的美容产业。
记者:在中国的新工厂和研发中心将会起到什么样的帮助?
徐先生:我们可以为中国消费者研发更多的定制产品,并且在当地生产,我们也能保证更好的质量,我们希望中国消费者能够像使用中国自己的产品一样,感到温馨愉悦。
记者:为了能够在中国得到进一步的增长您又是如何做的呢?
徐先生:中国是一个大国,天气也是因地而异,我们要迎合不同地区不同需求而开发不同的产品,我们目前也是积极和当地的医学院及皮肤科医生寻求合作。
记者:贵公司的座右铭是亚洲美丽的制造者,那您又是如何定义亚洲美的呢?
徐先生:我觉得亚洲美是更多的是和谐、全面、平衡的,对于化妆品,亚洲消费者更想看到的是整体效果而不仅仅是特定的效果,长期以来,美容事业的核心都是在西方国家,如今随着中国的崛起,我相信亚洲美容产业在未来将会得到更广泛的关注。
记者:您对美国有没有什么发展计划?
徐先生:我们在2003年就已经进入美国市场,主打高端消费群体,同时我们在Bergdorf Goodman和Neiman Marcus(两者均为美国奢侈品百货店)经营了47家店,我想说我们的产品都是萃取于亚洲植物,已经收到很多西方不同同行的好评,之后我们也会同样关注平民化的市场。
记者:在美国市场,您遇到的最大挑战是什么?
徐先生:最难得是从头开始建立一个品牌,我们常常在思考,我们公司是怎样被看待的和它在海外市场投射哪一种印象,此外如何与供应商及分销商保持良好的关系也是一个全新的挑战。
记者:您的海外发展战略是什么?
徐先生:全球扩张是重点,我们不断寻求新的市场,我们也有一个简单的原则,就是开放性、彻底性与创新。
记者:您的管理哲学是什么:
徐先生:核心是信任!没有了信任,你无法和任何一个人建立起关系,为了建立信任,你需要保持正直同时你也要维持一定的距离。另外,为了在一个像韩国这样等级森严的社会促进创新,员工们应该能够自由交谈,合作,无论自己的等级是什么。因此,我鼓励员工在办公室里提及彼此的时去掉头衔,无所顾忌。
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