赵永亮，这个来自河南郑州的睿智男人，勇于挑战的性格，沉稳有致的作风，豁达谦和态度，几经商海的历练，锻造一个正气浩然、铁骨铮铮的热血男儿，更造就了一个审时度势、力挽狂澜的职业经理人。他与笔者交谈，宛如儒雅学士缓缓道来，他1996年进入直销行业，一路走来，虽充满了艰辛，但是凭着实干，不服输和乐观的性格，最终成就了他的精彩人生：入行最初三年他是仙妮蕾德的经销商，通过努力取得了佳绩；六年后与安利结缘；2007年进入管理层，任北京永生堂总经理及执行总裁；2008年隆力奇华南区分公司经理；2010年中脉科技华中区总经理；现任河南某大型直销公司执行总裁。

       美籍华人邓绍云及直销前辈尹联，是赵永亮人生中最不可多得的两位恩师。

       提到邓绍云，赵永亮满是感恩之情，她是第一个带领自己正确走入直销的人。2005年，赵永亮人生事业跌至低谷，曾连续15天未出家门，不见任何朋友，抑郁寡欢充斥了他当时的所有时间。事业的打击，几乎让他无法昂首自信地生活。这时，作为带领她在走入直销的邓绍云，是最了解他此时心情的人，知道他的情况，马上短信给他：“永亮，在这个世界上没有人能预测自己的未来，人的一生永远都会有低谷，哪里跌倒就从哪里爬起来，在这个世界上只有自己能帮助自己，如果你连自己都帮不了，那么就是上帝帮你都不行。没有人能够想象得到你的未来会有多么辉煌！”正在茫然不知所措的时候，几句话如同燃烧的火焰，顿时照亮了赵永亮的心，是的，逃避不是最终的办法。邓老师的信息字字关切安慰，句句扣人心扉。他发现，邓老师最懂他！就是这种无声无息的关怀，让赵永亮从此对邓老师心存感激和尊敬。直到今天，6年过去了，他手机里还依然保存着这条短信。而邓老师，也成了他至爱的恩师。

      当提到尹联时，尤其提到参加今年7月份尹联追悼会时，赵永亮脸上溢满哀伤，让人目睹了他至情至义的男人情怀。他说，尹总对自己的影响不小，自己人生的榜样当属尹联，尤其是尹总曾表示的三个做人标尺，直到现在也成为了自己做人的参照物，那就是：1、要做快乐的人。2、要做正直的事。3、要做一个有价值的人。也许是感同身受，他们的思想惊人般一致，这三点让赵永亮永记心间，从此展开着关于他的人生步步阶梯。赵永亮说，“老大（指尹联）带着我们十八位兄弟，为人非常仗义。无论我们有什么问题，只要找到他一定能解决。我们追随他，也是因为兄弟情谊。所谓强将手下无弱兵，如今我们十八位分别都已走向高层管理，老大是功不可没。”

      直销行业有句经典语句“你成不成功，就要看你与谁同行？”不错，赵永亮的直销背景不简单，单有这两个强有力的后盾扶持就已经比别人具备了相当的优势，他怎能不取得“真经”。无论是直销建设团队还是运营管理，他都学到了精髓所在。

      如今任河南某大型直销公司执行总裁的赵永亮，每天的生活繁忙而快乐，忙在其中，乐在其中，是他对自己现在生活的诠释。因为爱直销，所以与直销相伴，因为喜欢直销，所以全情投入。

      他坦言在来这家公司之前，并不太了解它，但只有一个想法，就是希望在自己任职期间，能做出足够的贡献，所谓贡献，就是让公司实现赢利，有可观的收入公司自然就会稳步向前。在有了零的突破之后，经过三个月时间，他带领经销商们全力奋战，做促销，做宣传，做推广，业绩提升到空前的水平，以这种速度，让公司成为行业里的佼佼者似乎都不成问题。对内实施改革创新，去除冗长的工作流程，责任到人，排除了互相推诿的工作状态。树立全体员工服务理念，第一时间了解市场信息，第一时间解决市场问题，不让一个经销商离开，也不让一个员工受到指责。平衡直销企业与员工、经销商的关系，赵永亮这一仗打得艰辛，也打得漂亮！其实希望与失望仅一线之隔，赵永亮通过努力，他收获了希望，也让他见到了曙光。即使这样，在任期间，他依然坚持一种姿态，就是只做单纯的管理者，不参与经销商之间的利益。他说，管理者的责任就是要把心思放在整个的管理上，不能因为一点小的利益纠纷而让自己的职业生涯不再圆满。

      而作为管理层，能有效体恤经销商的不易，为他们制定、完善市场制度，人性化的管理，成为赵永亮不断探索的课题。在他眼中：经销商是直销企业的灵魂，没有经销商，企业将退化，所以直销企业管理，首先应该注重对经销商的培养、教育、激励、感化，只有这样，才能为企业留住血脉。他更提到运营管理具体的方式方法有：“一是人性化，中国的企业要学会给员工一定的福利及成长空间，但遗憾的是现在中国很多家直销公司都照搬国外的直销经营模式，永远雷同，没有创新不说，在待遇上也无法比拟，让人没有安全感。二是职业经理人的道德品质和能力要综合提高，只有两者有效结合才能具备强的影响力，企业发展也将呈现更快更好的局面。”

      当被问及直销公司要发展得又快又好需要具备什么条件时，他回答道：“一是差异化的产品，二是优越的模式，三是很好的市场产品方案，四是公司的管理层有没有吸引人们眼球的能力，五是消除公司内耗。”五点精辟的概括，一针见血地说出了直销企业目前所面临的问题。赵永亮读直销，用心读，用力读。

      对于心目中理想的企业，赵永亮也谈出了自己的见解：“1、企业一定要有自己的产品核心竞争力；2、一家企业能否做得长远，能否做大做强，在于后台老板的管理和定位，职业经理人综合能力要很高。”这是他二次谈到职业经理人应该具备的素养了，从这里我们完全可以看到赵永亮是一个自我要求很高的人，他知道直销行业复杂，但他更知道想把直销做好，必须得大浪淘沙见英雄。

      对于自己的事业规划，赵永亮自信而坚定地说：“老大有一个愿望，就是做一个国学农庄，来净化中国的直销，现在老大去世了，这个愿望就由我们来实现了，为中国的直销能够真正做点实事，做点好事。”在提及他个人的职业规划时，他激情满怀地说：“目前，中国的直销行业是一个非常混乱的局面，要力挽狂澜，把中国现阶段的直销恢复到原来的本质和面貌，要让中国的企业真正为人民服务，让中国的直销企业屹立在世界的东方。”虽是寥寥无语，却道出了一个中国直销CEO的庄严承诺。

     

      接下来，透露他个人对直销社会模式有什么想法时，赵永亮说：“目前，中国有很好的直销模式，其实直销只是一种模式而已，现在是平民化和百姓化，将来直销要直入千家万户。现在的状况缘于直销企业老板可能还不太能真正理解直销的含义，或者也有些人对经销商存在诸多误导，在这个过程中便无形导致了这个行业某些地方‘变质’，给中国的直销行业带来了众多负面的影响。我们为此深觉可悲，事实上直销是一个很好的行业，让我们普通人生活在一个好的创业平台，只是被一些人急功近利，把这种模式功利化，妖魔化了。如果能够有一批坚守信仰的人联盟，坚守底限，相信直销会被大众完全接受并且乐于接受的”。从他的口述中，不难看出，赵永亮有思想，也敢于去实现，那么他就是要做这样一个敢于亮剑的职业经理人吗？

      当我问到他此刻是否享受自己站在直销巅峰的样子，他但笑不语。而这一刻萦绕在我周围的气氛深深的打动了我。不是他感怀恩师的泪水，不是他奋战市场的疲惫，而是他对中国直销行业的诺言，用行动实践。作为行业的骄子，丰富的人脉，正统的管理经验，不屈不挠的精神，我相信他有理由骄傲。但是在我的笔端浮现的依旧是他稚子般的笑容，明亮了一室的秋晕，更明亮了走入黄金收获季的直销行业。

 

       赵永亮感谢直销行业给他一个实现人生价值的平台，直销行业也感谢赵永亮，在滚滚大潮中依然激流勇进，不畏曾经的风言风语，不惧行业的波峰谷底，在激情前行中树立一面正义、专业、勇敢的直销大旗，带领无数的人披荆斩棘，指引直销行业大军走向正规的道路，用双手打造自己创业天空。赵永亮不是孤独的，相信在这个行业里还有像赵永亮一样为直销奋斗的将才。而正如赵永亮说：路很长，我不仅要坚持走下去，要走的更远、更辉煌！