完美公司总裁胡瑞连：从稻盛哲学中受益良多

来源:中国财富

    完美公司总裁胡瑞连是一个“布道者”。他是马来西亚第二代华裔，从小深受马来西亚华人社会公益氛围的熏陶，在身体力行做公益的同时，他还怀抱着一份“布道公益”的责任感。就拿“母亲水窖”项目来说，从结缘“母亲水窖”的第一天起，他就成为了该项目的义务推销员，时长鼓动公司员工、经销商、亲朋好友参与其中。
    到了2007年，他在公益之外，又多了一项布道内容——稻盛哲学。在他眼中，稻盛哲学不仅是激励人不断修炼灵魂、追求“自利利他”的明灯，更是建设企业文化、改善企业公众形象的一剂“良方”，值得学习和倡导。自接触稻盛哲学以来，他深受震撼，除了直接或间接组织宣讲，还曾多次亲自讲课。
    胡瑞连从稻盛哲学中得到了什么启迪？他又怎样将悟到的理念运用在完美公司的企业文化建设之中？就这些问题，胡瑞连分享了他的想法。
作为一家直销企业，在建设企业文化方面，完美公司遇到的最大的挑战是什么？
    完美公司在早期发展的时候，在资源和竞争力方面都相对处于弱势，媒体过去提到直销行业，都几乎不会被提到。另外，我们也经历了很多困难。直销是一个利益驱动性很强的行业。很多经销商刚刚加入的时候，被各种目标激励着，积极性高得可怕，不用别人监督着，就会自己去努力工作。但是，在这个过程中，有一部分人就会只关注自己获得的财富的多少，而很少关心社会和他人；甚至，有一些人会为了短期利益而迷失本性，做出许多甚至违规的行为，损人不利己，并且导致整个企业乃至行业公众形象受损。
    失去了公众形象，谈何长远发展？所以，完美公司在建设企业文化的时候，遇到的最大的挑战就是怎样向员工和经销商传播正确的文化价值理念，在鼓励他们追求成功的同时，不要忘掉老祖宗留下的好东西，而是要有利他的精神。

    你曾说过，稻盛哲学是改善行业公众形象的“良方”。在应对以上挑战的过程中，你从稻盛哲学中得到了那些启迪？
    我从2007年开始接触稻盛哲学，从稻盛先生极富传奇色彩的人生阅历和“敬天爱人”的哲学中，受益良多。我当时读了他的那本叫做《活法》的书，感觉很震撼。他在书里讲的都是很浅显、小孩子都看得懂的道理，没有很深奥难懂的哲学，但是造就了两家世界五百强企业，还拯救了破产的日本航空公司，很不可思议。
    稻盛哲学是一种人生哲学，和我们老祖宗传承下来的一些传统美德不谋而合，它一方面可以提高人的心性，倡导敬天爱人之心，另一方面可以激励人每天前行，持续精进。
    稻盛哲学也是一种经营哲学。稻盛先生讲到的“三心”经营：要以“人心”作为经营的基础，将心比心，己所不欲勿施于人；要以“良心”作为经营的标准，做事要对得起天地良心；要以“爱心”作为经营的氛围，赚了钱要回报社会。这“三心”就是对企业讲的，里面的道理，所有企业老总一看就明白，但是，要真正做到就很考功夫了。
    完美的经营理念中，其实一直有“稻盛哲学”中倡导的积极因素。做公益就是完美公司实践“敬天爱人”经营理念一种体现。
    完美公司具体把做公益结合到企业文化建设中去？有什么效果？
    就企业而言，企业的领导要先认识到在企业文化中融入公益慈善价值理念的重要性，并且实实在在地去做公益，然后去影响和带动员工一起做。一开始，员工可能会有所怀疑，但是只要你长期做下去，他们就会感受到你不是在忽悠，而是真的想要为他人、为企业、为社会做一些力所能及的事情，慢慢地，他们也就会参与进来。参与进来就好，做公益和献血一样，是会上瘾的。
    基本上，公益慈善的文化理念在完美公司已经深入到了员工和经销商层面。雅安地震的时候，公司捐赠了1000万，但是，我们的员工、经销商和业务伙伴等加起来捐赠983万，虽然没有公司捐赠的1000万多，但是它的意义却大得多，因为它背后包含的是上千“完美人”主动献出的爱心。马来西亚有句话，“有钱出钱，有力出力；多多益善，少少不嫌”。我们在完美公司坚持的也是这样一个公益慈善的理念。
    在公司的企业文化中融入公益慈善的价值理念，对员工最直接的影响，就是让员工多一点爱心，在关注自身的同时，也多点关注社会，关注周边的人。

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